En muchos proyectos de elearning no se contrata el servicio de consultoría. En esta entrada explicamos de una manera sencilla en qué consiste y por qué es recomendable. Empecemos reflexionando.
Parece lógica la frase:
“Antes de hacer, tienes que pensar”
Y más en un proyecto elearning que supone un gran esfuerzo antes de su impartición.
La consultoría acaba respondiendo las principales preguntas básicas:
En qué consiste el proyecto, definición de la actividad.
Es el cronograma. Las fechas que tendremos que cumplir para llevar el proyecto a buen término.
Qué pasos tenemos que dar, que procesos vamos a seguir con que herramientas, metodologías…
El equipo necesitaremos. Ya sea interno de la organización o externo especialista para crear el proyecto. Esto nos marcará la formación interna que deberemos da a estas personas.
Dónde se impartirá la formación. ¿Habrá plataforma de formación?¿Será propia o ajena? Qué requisitos requiere la plataforma.
Presupuesto. Cuanto me cuesta. Cómo retornamos la inversión.
La pregunta más importante. ¿Tiene sentido para mi organización? ¿qué objetivo cumpliré?¿qué me pierdo? En definitiva cómo se integra el proyecto con la organización.
¿Se puede hacer un proyecto sin consultoría?
Sin duda, eso pasa todo los días.
Se puede hacer un proyecto sin consultoría, pero lo normal es que se incorra en mayores costes, es más probable que se comentan errores y que el producto final no sea el que se buscaban.
Parece que tiene vigencia la frase «antes de hacer, tienes que pensar».